有些时候案例的分布呈现出正态分布，模型这时取均值就可以作为锚定点。

当然，创业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、模型按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼强调，创业需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，模型愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。创业计划赶不上变化就是这个意思。

第一个主要原因：模型项目越大，模型政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，创业出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

模型（作者吴晨为财经作家。

庞大项目常常被认为是独一无二的，创业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。模型那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，创业则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，模型肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

每一届奥运会都希望惊艳全球，创业新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，模型但相比真正制作动画而言，模型准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。